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    賀州市機關干部回鄉紓難解困 為民辦實事助力鄉村振興

    2023-12-28 11:37    來源:賀州市委機關工委 葉鴻茂
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    今年以來,賀州市以開展“百千萬助振興”行動為切入點,探索建立“回鄉辦實事”工作機制,組織實施“萬名干部假日回鄉辦實事”工作。全市機關干部職工積極響應號召,萬名機關干部職工,圍繞就業、教育、住房、醫療、飲水等重點民生領域,回到家鄉,團結帶領鄉親建設鄉村、發展產業、加強社會治理等,共收集村情民意5512條,建言獻策5595條,辦好事實事5492件,助力提升鄉村振興“形、實、魂”,助推鄉村振興取得顯著成效。

    一、建立“回鄉辦實事”工作機制,推動鄉村小微工程建設

    一是注重抓好工作謀劃。制定印發萬名干部假日回鄉辦實事工作方案,動員全市在職干部職工假日回家鄉,積極開展“萬名干部職工假日回鄉辦實事”活動,助力鄉村振興。二是注重抓好領導表率。全市機關黨員干部特別是黨員領導干部以身作則、率先垂范,發揮黨員先鋒模范作用,利用周末節假日時間分批陸續回到家鄉,主動亮明黨員身份,主動融入基層、融入群眾。據不完全統計,全市有500多名處級干部參與回鄉辦實事活動。三是注重黨員引領。充分發揮機關工委優勢,引領機關黨員干部帶頭,帶動其他干部職工開展活動,引導機關干部職工爭取協調資金為村囤公路硬化、水利修補項目、清理農村生活垃圾、打造黨建文化長廊、建設村級籃球場、照明路燈、飲水工程等“小微工程”建設。據不完全統計,爭取各類幫扶資金約850余萬元,一批批小微項目建設落地落實,進一步加強基礎設施建設,有效促進了鄉村風貌、人居環境大提升大改變。

    二、圍繞“資源優勢”力量下沉,助推鄉村產業項目發展

    一是整合資源助力特色產業。充分整合回鄉機關干部職工力量和資源,引導群眾依托優勢資源,發展壯大特色產業,推進鄉村振興。部分外地機關干部職工以返回成長地、深入結對幫扶聯系點等,緊緊結合當地實際,幫助協調各類資金、物資、企業、政策等,大力推進特色產業發展。二是輸送專技人才助力集體經濟。發揮機關黨建服務功能,推動鄉村振興指導員、科技特派員回鄉開展走訪調研,指導村集體經濟發展,推動項目下放,增加村集體管理服務收入。干部職工以開展助農系列志愿服務活動,為產業發展建言獻策2170多條,開展產業技能培訓班5期,有效拓展群眾技能發展、技能就業、技能增收。三是匯聚多方力量助力產品銷售。機關干部職工組團式開展“辦實事”活動,通過“以購代捐”“以買代幫”的方式,開展為產業助增收活動,幫助各村、農戶購買該村蜂蜜、野生竹筍、花生、土雞蛋、土茯苓以及果蔬等本地特色農產品,帶動消費幫扶,共助農銷售農產品價值約310萬余元,拓展農產品銷售渠道,幫助村集體經濟、農戶增收。

    三、突出“三個好”工作舉措,助力鄉村振興提質增效

    一是開好一場專題座談會。推動機關干部回鄉聚焦問題召集村兩委干部、群眾代表召開“紓難解困”、“建言獻策解民憂”專題座談會,宣講中央、自治區黨委、市委抓黨建促鄉村振興決策部署,梳理鄉鎮、村鄉村振興重點任務項目;村(社區)“兩委”干部、群眾代表與回鄉干部面對面交流本村推進鄉村振興戰略中遇到的重點難點,幫助鄉村出主意、想辦法、解難題。召開專題座談會累計1120余場,參與座談交流的回鄉干部、村(社區)“兩委”干部、群眾代表累計1.78萬余人次,指導各村(社區)建立鄉村振興工作計劃,排查梳理問題難點2230余條,謀劃定實村級集體就業、教育、住房、醫療、飲水等重點民生領域等項目886余個,提出意見建議3530余條。二是解好一批基層治理難題。引導全市干部回鄉參與鄉村治理,打好“親情牌”“鄉情牌”“友情牌”,協助各村(社區)網格員走訪座談收集民意,全方位了解村情民意。對鄉村振興戰略工作推進中產生的矛盾沖突,當好“潤滑劑”“緩沖器”,對訴求突出的重點戶,配合村(社區)黨組織加強引導溝通,耐心細致地做好解釋說服工作,做到“件件有著落、事事有回音”,機關干部回鄉參與完成矛盾糾紛調解累計38起。全市協助組建村屯理事會80多個,制定完善村規民約100多個,各機關黨組織和廣大黨員發揮資源、人才等優勢協助村屯成立“矛盾糾紛調解隊”等各類志愿服務隊130多支,組織開展就業服務咨詢、義診、義演、法律援助等公益活動70多場次,助推鄉村治理。三是辦好一批民生實事好事。每名回鄉干部圍繞群眾關心的惠農政策落實、農村基礎設施、村莊環境整治、就業、上學、務工等民生方面問題幫辦民生實事,做力所能及的事,以小見大。全市機關干部回鄉累計參與修路、修橋、安裝路燈等公共設施建設項目410多個、開展土地整治130多塊,清理桉樹730多畝,捐贈電腦、辦公桌椅、檔案柜、書籍等一批物資,幫助550余名外出務工人員成功返鄉就業。形成“人人關心家鄉建設,個個推動鄉村振興”的濃厚氛圍,樹立機關企事業單位干部職工的良好形象,為推動鄉村振興匯聚強大社會力量。

     

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